建工智能制造走好精細(xì)化管理之路③ | 強(qiáng)進(jìn)度 重實(shí)效 做對(duì)管理“運(yùn)算符”
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推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理是貫徹落實(shí)“國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)”的應(yīng)有之義，是提升企業(yè)核心競爭力的必然途徑。為深入貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，六安公司緊密圍繞中心任務(wù)，深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)決策部署與規(guī)章制度，通過一系列創(chuàng)新舉措，有效提升了項(xiàng)目管理效能，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控、智慧升級(jí)與安全生產(chǎn)的全面進(jìn)步。制度為基聚集主責(zé)主業(yè)六安公司及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央國務(wù)院、省委省政
