會上，張沖副總傳達了集團公司新疆區(qū)域市場開發(fā)工作組一季度工作會議精神以及集團公司經營座談會精神。并就2015年度經營指標，按照經營模式、業(yè)務結構、市場布局三個方面進行了詳細分解和具體安排。同時強調要按照集團公司“創(chuàng)新經營思路、推動轉型升級”總體部署，切實推動經營模式轉型、優(yōu)化業(yè)務結構、推進市場布局。
參會人員根據會議議題，結合當前內外部環(huán)境，就如何完成年度經營指標、實現(xiàn)經營可持續(xù)發(fā)展，如何推動經營模式轉型、提高自營項目比重；推動業(yè)務結構轉型、提高高端主業(yè)比重和推動市場布局轉型、提高省外市場比重；自營項目如何二次經營等進行發(fā)言，并就存在的困難和問題建言獻策。
工程公司領導江萍、余華恒分別就經營工作思維模式、工作方法和態(tài)度提出意見。公司總經理陳傳文就當前經營工作提出四點具體要求，一是統(tǒng)一思想，準確定位，改變思維方式，發(fā)揮“釘子”精神，立足“做經營”、“盯項目”，增強主導性。二是正確認識當前機遇和挑戰(zhàn)并存的經營形勢，結合公司實際，創(chuàng)新經營模式，開展行之有效的經營活動。三是圍繞年度目標任務抓好分解落實，樹立危機意識，要有緊迫感和責任感。四是講究經營工作方法，加強團隊建設，做好本職工作，通過凝心聚力，強化“執(zhí)行力”，確保完成年度目標任務。
