“五一”節(jié)后上班第一天，安徽二建公司召開了五月份生產(chǎn)工作會議。參加會議的人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和部門負(fù)責(zé)人，會議由黨委書記朱治淮主持。
戴樹明總經(jīng)理在聽取相關(guān)部門工作匯報后，強(qiáng)調(diào)要抓好當(dāng)前各項工作。他還結(jié)合前期調(diào)研談了三點(diǎn)思考和認(rèn)識：
一、面臨的四個方面挑戰(zhàn)，其一，安全方面，生產(chǎn)安全雖然總體不錯，但營銷模式給安全管理帶來了諸多不利因素，形勢險峻；資金安全，由于發(fā)展問題，歷史遺留問題，使目前的資金非常脆弱；干部安全，還要加強(qiáng)對干部的教育和管理；其二法律訴訟矛盾凸顯，已逐漸影響到生產(chǎn)經(jīng)營工作；其三經(jīng)營工作壓力很大，準(zhǔn)備適時召開經(jīng)營工作專題會議，研討對策；其四穩(wěn)定工作壓倒一切，歷史遺留的問題還需要通過發(fā)展來解決。
二、把握兩個基本點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和堵塞管理“出血點(diǎn)”。
三、理順三個方面的關(guān)系：一是建章立制；二是重大管理事項要集中管理；三是文化的融合，與合作伙伴有效的溝通，可培養(yǎng)感情，傳遞文化，消除誤會。
戴總說，盡管我們工作中還存在這樣那樣的問題，但我們還要振奮精神，樹立信心，解放思想，與時俱進(jìn)，克服前進(jìn)中的困難，努力把各項工作做好。公司其他領(lǐng)導(dǎo)通報了各自分管的工作情況，并對下一步工作提出了具體要求。
