2011年11月4日，安徽建工集團國內(nèi)工程公司召開了十一月份工作例會。國內(nèi)公司領(lǐng)導班子、各部門負責人、各派駐代表及項目負責人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理張沖主持。
本次例會以“工程項目實施全過程的風險管控”為會議主題，聽取了五位項目經(jīng)理代表的經(jīng)驗交流發(fā)言，著重交流了勞務(wù)施工隊伍選擇、用工管理及工資發(fā)放、材料采購及貨款支付管理、防止工傷詐騙、項目部組織建設(shè)及制度建設(shè)、工程項目實施過程控制、質(zhì)量安全及文明施工管理、構(gòu)建和諧項目部等工作經(jīng)驗，目的是互相借鑒、取長補短，并以此提升全員風險管控意識。
會上，各分管領(lǐng)導和部門對月度工作進行了安排。國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文通報了良好的生產(chǎn)、經(jīng)營形勢，充分肯定了本次工作例會的成果，對交流發(fā)言進行了點評。陳總要求各項目對交流的經(jīng)驗和成果進一步學習提煉，并加以推廣運用。會議要求各在建項目要做好冬季施工的各項準備工作，繼續(xù)嚴格工程質(zhì)量、安全管理，強化創(chuàng)優(yōu)意識。會議還對工程款回收，年前資金的回籠工作進行了安排。
會議還傳達了《安徽建工集團內(nèi)幕信息管理暫行規(guī)定》文件精神。
國內(nèi)工程公司召開十一月份工作例會
來源：國內(nèi)工程公司?時間：2011-11-10?瀏覽量：3732
