7月29日，公司組織召開2025年二季度成本分析會暨工程量貫通應(yīng)用實操宣貫培訓會。公司黨委書記、董事長錢葉琳，黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理朱小敏主持會議，公司相關(guān)職能部門、子分公司成本分管領(lǐng)導及成本管理人員、項目經(jīng)理代表現(xiàn)場參會。
會議回顧了各子分公司及部分重點項目二季度成本管理工作，相關(guān)職能部門就當前成本管控與業(yè)務(wù)管理的痛點、難點情況進行分析，并對下半年成本分析、物資精細化管理、下游結(jié)算等成本管控重點環(huán)節(jié)進行工作部署。
會議要求，一是持續(xù)深化成本分析。嚴格落實項目每月、子分公司每兩月的成本分析會議制度，“深化分析、精準核算、強化糾偏”，確保數(shù)據(jù)真實可比，深入剖析偏差根源，制定并落實有效糾偏措施；二是加強項目全過程管控。扎實推進成本策劃、物資材料全流程管控、臨建策劃、次合同變更等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，降低成本，提升項目盈利水平；三是推廣應(yīng)用工程量貫通軟件。在講師指導下，與會人員通過實操演練環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了工程量“一次算準、全程共享、動態(tài)監(jiān)控”，切實體驗了數(shù)字化手段在提升項目成本管控能力方面的重要作用。
