6月12日下午，安徽建工黃山建投召開了所屬項目2025年6月份成本分析會和6月份決算調度會。公司副總經理陳棟梁主持會議。
會上，物資材料部（成本核算部）傳達了集團6月合同管理、合規(guī)管理等相關會議精神、集團及公司的成本、物資等相關制度文件精神，并通報了公司2025年度廣聯(lián)達算量軟件建模大賽結果，對下一步工作提出要求。各項目部就5月份項目成本效益情況（決算項目進展情況）、資金回收、存在的風險、應對措施及下一步工作安排情況進行了詳細匯報。
針對項目成本管理工作，會議要求，一是各項目要筑牢合規(guī)合法防線、強化項目效益管控。二是各項目要積極落實集團集采和產業(yè)鏈協(xié)同工作，做到應集采盡集采。三是各EPC項目要積極落實風險防控工作。清單轉固工作完成后方可進行全部招標，杜絕超概風險。四是各完（竣）工項目要高度重視決算工作，要在規(guī)定時間點內的完成上下游的決算工作，所有下游合同終期決算及進度完成情況需及時上報公司審核。
祁門建投和徽航建設相關負責人，物資材料部（成本核算部）相關人員，所屬各項目經理、技術負責人、項目核算員等參加會議。
