11月14日-11月16日，建工酒店公司在合肥舉辦2025年管理能力提升專題培訓班，來自公司各業(yè)務(wù)條線的管理人員及業(yè)務(wù)骨干共計80余人參加學習。公司黨委副書記、副總經(jīng)理聶猛出席開班儀式并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理祖建平、胡海濤參加培訓。
聶猛在開班儀式上強調(diào)，當前正值“十四五”收官和“十五五”謀劃的關(guān)鍵時期，開展此次培訓既是落實集團人才強企戰(zhàn)略的重要舉措，也是推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。一是要統(tǒng)一思想認識，錨定發(fā)展目標導向，把思想和行動與集團黨委保持高度一致，堅定發(fā)展信心，強化責任擔當，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。二是要審視發(fā)展現(xiàn)狀，找準攻堅發(fā)力方向，準確把握市場和行業(yè)的形勢變化，積極探索符合公司實際的高質(zhì)量發(fā)展實踐路徑。三是要做好學用轉(zhuǎn)化，確保培訓取得實效，以“空杯心態(tài)”汲取新知，以“攻堅姿態(tài)”破解難題，將學習成果切實轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措和實際成效。
本次培訓緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢與公司轉(zhuǎn)型方向，構(gòu)建起“理論+實踐+案例”三位一體的課程體系。培訓特邀國內(nèi)酒店業(yè)資深專家授課，內(nèi)容涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃、服務(wù)品質(zhì)標準化建設(shè)、全鏈條成本精細管控及品牌差異化運營四大核心模塊。培訓創(chuàng)新采用“案例復盤+情景模擬+沙盤推演”教學模式，通過拆解行業(yè)標桿案例、模擬突發(fā)事件處置、分組開展經(jīng)營決策演練，推動學員從“被動聽課”向“主動實戰(zhàn)”"轉(zhuǎn)變。培訓期間，還對集團有關(guān)制度進行全面宣貫。
未來，公司將持續(xù)完善“分層分類+靶向培養(yǎng)”培訓機制，全力打造適應(yīng)集團發(fā)展需要的高素質(zhì)人才梯隊，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展注入新的動能。
