10月13日下午，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開2025年10月份項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度會暨四季度安委會。公司黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理王慶松主持會議并安排分管工作。
會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會議暨第四季度安委會會議精神，通報(bào)公司前三季度安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作情況，全面分析當(dāng)前安全、生產(chǎn)形勢，聽取機(jī)關(guān)職能部門關(guān)于四季度重點(diǎn)任務(wù)、沖刺全年任務(wù)目標(biāo)具體謀劃舉措。
會議指出，打好四季度工程建設(shè)收官戰(zhàn)，是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要進(jìn)一步凝聚共識、壓實(shí)責(zé)任，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作，全力確保按期高質(zhì)量完成。為統(tǒng)籌做好下階段工作，會議要求，一是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，要嚴(yán)抓嚴(yán)管分包單位，杜絕管理“寬松軟”，狠抓分包單位履約管理，確保項(xiàng)目規(guī)范有序推進(jìn)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，要全面學(xué)習(xí)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度和公路工程專業(yè)知識，不斷提升管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，主動適應(yīng)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求。三是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處置，要加快推進(jìn)完工項(xiàng)目收尾，全面梳理上下游結(jié)算、緊盯債權(quán)清收等專項(xiàng)工作，妥善化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司兩級機(jī)關(guān)，駐外機(jī)構(gòu)以及所屬項(xiàng)目部工程管理人員100余人分別在主分會場參加。
