9月3日晚上，建工安慶投發(fā)公司黨委書記、董事長陳曉員一行以“四不兩直”方式深入G4231安望高速項目督查項目推進(jìn)情況。
陳曉員來到項目部會議室，參與了項目正在組織的“拓路者能力進(jìn)階計劃”公路專業(yè)學(xué)習(xí)活動。他對項目濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和員工昂揚向上的精神面貌予以充分肯定，并圍繞公司轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展提出下一步工作要求。
陳曉員全面分析了行業(yè)下行現(xiàn)狀和公司當(dāng)前發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，要求：一要強(qiáng)化項目管控，提升履約效能。切實發(fā)揮主人翁精神，嚴(yán)格落實集團(tuán)與公司各項管理制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度超過預(yù)期、成本管控精細(xì)，全力保障項目高效有序推進(jìn)。二要堅定轉(zhuǎn)型決心，加快人才儲備。全體員工應(yīng)深刻認(rèn)識公司從房建向市政公路領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，主動適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能。三要強(qiáng)化實干擔(dān)當(dāng)，推動能力升級。全體員工要以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，努力提升專業(yè)素養(yǎng)，鍛造成為能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的復(fù)合型管理人才，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的人才支撐。
建工安慶投發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)張為政、李靜波，工程管理中心、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。（來源：辦公室；作者：尹緒陽）
