1月20日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、安徽水利黨委書記、董事長張鍵赴水利分公司調(diào)研。
座談會上，張鍵聽取了水利分公司關(guān)于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及市場開發(fā)、信訪維穩(wěn)、農(nóng)民工工資發(fā)放、2025年發(fā)展舉措等方面的工作匯報(bào)，對水利分公司搬遷安慶以來取得的成果給予肯定，并向水利分公司全體職工致以誠摯的新年祝福。
就下一步工作，張鍵要求，一是堅(jiān)定發(fā)展信心，敢于正視問題，找準(zhǔn)差距，持續(xù)提升管理水平。二是全力以赴搶市場，發(fā)揚(yáng)“四千精神”，主動擔(dān)當(dāng)、加壓奮進(jìn)，發(fā)揮子公司優(yōu)勢，多攬優(yōu)質(zhì)水利項(xiàng)目，做強(qiáng)水利主業(yè)。三是強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和公司各項(xiàng)管理制度，做好“以成本為核心”的項(xiàng)目策劃，確保提質(zhì)增效。四是重視人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加大青年人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決不踩“紅線”、不越“底線”，時刻牢記“既要干成事，也要不出事”。五是嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，提前謀劃、加強(qiáng)溝通，防范生產(chǎn)安全、信訪維穩(wěn)等問題帶來負(fù)面影響。
水利分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)全體職工參加。
