為落實(shí)集團(tuán)“項(xiàng)目管理強(qiáng)化年”各項(xiàng)工作要求，提升員工專業(yè)技術(shù)和管理水平，淮北建投針對公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了規(guī)章制度和提升專業(yè)技能的培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)涵蓋技術(shù)質(zhì)量管理及質(zhì)量通病防治、物資管理、成本管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等四個(gè)方面的工程項(xiàng)目管理知識(shí)，對工程管理全過程中普遍存在的典型問題案例進(jìn)行剖析交流。此次培訓(xùn)旨在確保集團(tuán)各項(xiàng)管理制度落實(shí)到日常管理工作中，培養(yǎng)員工遵章守制、按流程辦事的工作習(xí)慣，提升項(xiàng)目履約能力和成本效益管控能力。
下一步，淮北建投還將有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有層次地組織開展相關(guān)培訓(xùn)，確保集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
