近日，安徽建工黃山建投組織召開集團項目管理制度專題學(xué)習(xí)會，此次會議旨在提升公司管理水平，提高員工對集團項目管理制度的掌握程度，機關(guān)各部門及所屬項目部員工參加了會議。
會上，工程管理部對項目管理制度進行了全面且細致的解讀。從項目的前期規(guī)劃、招投標(biāo)流程，到項目實施過程中的工程質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，再到項目竣工后的驗收與結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，一一剖析了其中的制度要求與操作規(guī)范。在安全管理方面，強調(diào)了安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行、安全培訓(xùn)的重要性以及安全事故的應(yīng)急預(yù)案等。
交流環(huán)節(jié)，大家就就自己在學(xué)習(xí)及實際項目工作中遇到的與制度相關(guān)的困惑、疑問以及特殊情況的處理等問題踴躍提問，相關(guān)部門負責(zé)人耐心解答，并融入了實際項目案例給出詳細闡述。
此次集團管理制度專題學(xué)習(xí)會的舉辦，不僅使全體參會人員對集團項目管理制度有了更深刻的認識和理解，而且也為公司后續(xù)項目的順利推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司將以此次學(xué)習(xí)為契機，不斷完善項目管理制度，繼續(xù)加強項目管理水平提升，以實現(xiàn)更高質(zhì)量的項目成果和更出色的公司業(yè)績。
