為全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌加強(qiáng)公司項(xiàng)目資金支付管理，嚴(yán)控下游資金支付，多措并舉，增收控支，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，10月28日，建工路港組織召開資金支付統(tǒng)籌布置會(huì)，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)徐堯出席會(huì)議并講話，公司項(xiàng)目管理中心洪軍主持會(huì)議。
會(huì)議聽取了各分子公司總體資金狀況、資金統(tǒng)籌計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目資金狀況及支付安排匯報(bào)；公司招采與物資設(shè)備中心通報(bào)了項(xiàng)目集采應(yīng)付賬款情況；財(cái)務(wù)管理部對(duì)“以房抵工程款”工作作進(jìn)一步動(dòng)員與部署。
會(huì)議要求，一是各分子公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，樹立大局意識(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)籌項(xiàng)目資金，嚴(yán)控下游資金支付，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及各班組實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的資金月度計(jì)劃。二是重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)投資類、省交控、省港投、市交投等業(yè)主支付比例較好的項(xiàng)目資金收支情況，增收控支，積極開發(fā)受限資金。三是各分子公司對(duì)年底資金缺口較大項(xiàng)目，及時(shí)梳理制定解決措施，做到資金自平衡，公司給予統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。四是落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)支付要求，采用票據(jù)、以房抵工程款等方式，嚴(yán)控下游支付比例。
會(huì)議以線上+線下形式同步開展，公司項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)管理部、招采與物資設(shè)備中心，所屬相關(guān)分子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部部長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加會(huì)議。
