2013年10月18日，集團(tuán)三季度工程管理工作會議在集團(tuán)公司三樓會議室召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，各公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報了集團(tuán)2013年三季度工程管理和生產(chǎn)完成情況。工程管理部作了三季度工程管理工作總結(jié)，安排了四季度工作。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了三季度各單位生產(chǎn)、工程管理情況和二季度會議中布置工作的完成情況。
戴總對集團(tuán)三季度項目管理工作做了評價，指出集團(tuán)總體生產(chǎn)形勢向好，部分單位需對重點(diǎn)、難點(diǎn)項目制定相應(yīng)對策，爭取四季度上量，確保完成集團(tuán)全年任務(wù)。戴總對四季度工作提了以下要求：一是各單位要根據(jù)近半年的學(xué)習(xí)和實踐，對集團(tuán)《項目管理手冊》應(yīng)形成一定意見和建議，希望年底前提交至集團(tuán)，便于手冊后期修正和完善，更好為集團(tuán)后期項目管理提供指導(dǎo)性依據(jù)；二是要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，按時考核兌現(xiàn)，激勵團(tuán)隊工作積極性；三是要加強(qiáng)內(nèi)部交流，各單位間互幫互學(xué)，共同進(jìn)步，提高集團(tuán)項目管理整體水平。
