2013年4月9日集團(tuán)一季度度工程管理工作會議在集團(tuán)公司三樓會議室召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，各公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報了集團(tuán)2013年一季度工程管理和生產(chǎn)完成情況。工程管理部副主任崔林釗做了一季度工程管理工作總結(jié)，安排了二季度工作計劃，布置了集團(tuán)項目管理手冊學(xué)習(xí)以及二季度集團(tuán)項目經(jīng)理培訓(xùn)等事項。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了一季度各單位生產(chǎn)和工程管理情況，結(jié)合分析市場環(huán)境變化以及行業(yè)政策影響，對當(dāng)前工作中的困難和機(jī)遇做了新的認(rèn)識，為完成年度各項任務(wù)做積極努力。
戴總在會上肯定了集團(tuán)一季度的生產(chǎn)和工程管理工作，重申了今年集團(tuán)工作任務(wù)的繁重，要求在思想上高度重視，提前化解后期壓力。此外戴總還就二季度工作提了以下要求：1.嚴(yán)控合作項目管理風(fēng)險，各單位的大、優(yōu)、高項目提高自營項目比例；2.重視人才培養(yǎng)，加大項目經(jīng)理隊伍建設(shè)力度，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理參加集團(tuán)項目經(jīng)理培訓(xùn)；3.關(guān)注重點項目，嚴(yán)控重點、BT項目運(yùn)營風(fēng)險；4.各單位結(jié)合集團(tuán)工程管理部出臺的各項文件和指導(dǎo)意見，盡快建立質(zhì)量管理等考核指標(biāo)。
